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陕西11选5选号技巧:超高含金量的六西格瑪綠帶培訓,不學后悔!

作者:分類:六西格瑪管理類時間:2019-05-24 11:33:20

彩票体彩陕西11选5开奖结果走势图表 www.hewqdv.com.cn 為了更好地推行公司管理,用系統的思維工具和方法提高公司生產管理與改善,六西格瑪綠帶培訓是少不了的。本次的六西格瑪綠帶培訓由黑帶大師主講,超高含金量的六西格瑪綠帶培訓,不學后悔哦!


《六西格瑪綠帶培訓課程》按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結合實際案例研討和現場試驗來教學。


六西格瑪綠帶培訓的DMAIC項目改進

六西格瑪綠帶培訓的內容:

第一講:6 Sigma概論

·6Sigma方法論誕生與發展

·6Sigma項目改進流程

·6Sigma項目課題甄選

第二講:Define定義

·6Sigma項目定義

·VOC與CTQ分析

·SIPOC圖析

·團隊建設

第三講:Measure測量

·數據與抽樣

·點估計與區間估計

·測量系統分析

·事件、概率、概率分布

·過程能力分析

第四講:Analyze分析

·Process mapping流程變量分析

·FMEA潛在失效模式及效應分析

·圖形工具

·假設檢驗(方差、均值、比例)

·相關性分析(含散點圖)

第五講:Improve改善

·回歸分析

·實驗設計概述

·2^K實驗設計

·一般全因子設計

·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講:Control控制

·控制階段思路說明

·控制圖(SPC)

·控制計劃

·項目移交與收益核算

·DMAIC總結

六西格瑪綠帶培訓學習目標:

1、熟悉質量對于企業的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

六西格瑪綠帶培訓課程模式:

培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

六西格瑪綠帶培訓課程特色:

1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。

2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。


天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務。


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