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標桿學習

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,

持續為企業貢獻價值。

陕西11选5手机版下载:走進美的學經營

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美的-“做強做大”到“做強做精”

企業該做強做大還是要做強做精?企業做大一定好嗎?從追求做強做大到如今追求做強做精,美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。

美的-“變是唯一的不變”

美的流傳一句話“半年一小變,一年一大變”,為適應瞬息萬變的社會與客戶需求變化,美的不時主動變革,美的正為我們演繹中國版“大象也能跳舞”故事。

美的- 機制保障,分權分利

2012年美的創始人何享健將董事長職位傳給職業經理人方洪波,美的依靠事業部管控模式和職業經理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

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1.看美的生產工藝革新與工廠布局

2.聽美的管理/文化/與發展變革

3.學美的如何進行戰略轉型與精益變革

4.悟美的事業部管控模式與分權分利的經營模式


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時間

內    容

備注

08:00-10:00

美的標桿學習行前引導

美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

向美的學什么?如何學

隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

10:00-10:40

參觀美的集團總部

——參觀美的集團歷史館/產品館,零距離接觸中國最優秀民營企業風采。

參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

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10:50-11:30

參觀美的標桿工廠(空調或者微波爐)

——參觀美的標桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善。

參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

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12:00-13:20

午餐及休息(體驗順德美食)


13:30-14:30

主題演講:美的文化與管理之道

美的集團企業戰略與產品策略解析

美的集團事業部管控模式與分權機制

學習收益:了解美的生生不息的企業文化與企業精神,學習美的事業部與職業經理人管控模式。

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14:40-16:30

主題演講:美的精益變革與轉型升級

  美的為什么要轉型?如何轉型?

  美的精益變革實踐案例分享

  互動交流

學習收益:學習美的如何基于市場及客戶需求進行變革?變革如何推行?以及變革成效與案例。

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10.jpg美的集團創業于1968年,是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團,旗下擁有美的電器、小天鵝、威靈控股等三家上市公司。

1980年,美的正式進入家電業,1981年注冊美的品牌。目前,美的集團有員工15萬人,旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、正力精工等十余個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山及江門;安徽合肥及蕪湖;湖北武漢及荊州;江蘇無錫、淮安、蘇州及常州;重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等16個生產基地,輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域;在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。

主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、整體家居、照明等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區。

2011年,美的集團整體實現銷售收入達1400億元,其中外銷銷售收入達64億美元。

2012年“中國最有價值品牌”評價中,美的品牌價值達到611.22億元,名列全國最有價值品牌第5位。2011年9月,中國企業聯合會、中國企業家協會評出的2011年“中國企業500強”中,美的集團名列第70位。

截至2011年底,美的集團為社會公益事業累計捐贈超過5億元,2011全年納稅總額超過66億元。

未來,美的將轉變發展方式、推動戰略轉型,加強自主創新力度,積極推進結構調整,提升全球競爭能力。集團力爭到2015年成為世界級的、具有全球競爭力的友愛型企業集團。



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