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標桿學習

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,

持續為企業貢獻價值。

陕西11选5任7攻略:走進萬科學管理(2天)

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戰略,萬科從最初到“加法”到后來做“減法”,如今又開始做“乘法”,萬科總是在恰到的時機做出正確的戰略選擇,精于算術的萬科如今已成為世界第一專業地產開發商。

思路,萬科通過“全國性思維,本土化運作”步步為營,穩扎穩打,成為中國企業界專注,專業的代名詞。

服務,提到萬科樓盤,很多業主贊譽最多的就是萬科的物業服務,“尊重客戶,讓客戶滿意”的客服理念已經深深地植根于萬科人的思想當中。

:萬科如何進行產品定位與差異化營銷?萬科享譽國內的服務體系具體如何操作?

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1.觀摩萬科如何進行住宅產品設計與開發

2.了解萬科品牌發展歷程與品牌發展模式

3.借鑒萬科優秀6+2服務理念與服務實踐

4.學習萬科如何進行產品定位與差異化營銷


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時間

內    容

備注

09:00-09:30

驅車前往萬科松山湖建筑研究基地


09:30-10:30

參觀萬科集團建筑研究基地

  萬科住宅工業化生產的PC車間

  技術試驗平臺和研究區、人工濕地

參觀收益:感悟萬科把住宅像汽車一樣用流水線生產出來的作業方式。

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10:30-11:40

參觀萬科零碳中心

  風,水,熱,光,聲五大館全面展示萬科在節能減排方面的實驗與成果

參觀收益:感悟萬科在構建綠色住宅,詮釋人與自然和諧統一方面的理念與實踐成果。

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12:10-14:00

萬科自助午餐(廢舊集裝箱改造的餐廳)


14:00-17:00

主題分享:萬科憑什么贏?(復盤萬科成功之道)

  萬科快速發展歷程回顧

  萬科戰略選擇——做減法

1、萬科為什么選擇減法?2、如何減?

  基于萬科戰略的營銷與服務創新

1、基于客戶需求為營銷創新

2、萬科服務“五步一法”與“6+2”模式

  互動交流

萬科集團高級顧問

標桿企業研究專家

趙老師


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王石談管理8.jpg

比如說作為管理者來講,我把握三個原則。第一,決策,就是事做不做,這是王石來決定的,否則當董事長,總經理就失職。第二個,要做誰去做,就是用人的問題。第三個,他一旦做錯了,你承擔責任,無論他是什么原因做錯了,你承擔責任。這是我管理者的原則。

不培養接班人

我從來不培養接班人,我是培養團隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團隊怎么建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中,需要把握的第一點是制度;第二,透明不黑箱;第三,規范不權謀;第四,要講責任。

關于登山

第一次登山時,特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情,人生的終極目的到底是什么??悸塹慕峁褪悄慊岱⑾腫約郝匕壓ゲ荒苤苯用娑緣畝饗衷謚苯用娑?,而且你會發現一個很有意思的事情,你面對了并不是說你不怕死,而是你更珍惜,即“我思故我在”,我怎么樣來好好地度過我存在的現在?;乩粗?,你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

憂患意識

從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的,現在我們要大場合的講,萬科能不能學習妥協,因此在這樣的一個網絡時代,資源整合不是說聽誰的,或誰對誰錯,它就是一個互相妥協的場合,如果萬科學不會妥協,這種整合能力是不具備的。

大丈夫志在四方

作為我來講,我一直是屬于不安分守己的,我現在已經56歲了,還是屬于激情四射,還是處于理想主義的激情,很想做一番事業,大丈夫志在四方,做一番事業。

但我們這個社會一直是強調抑制個性的,強調的是集體主義,完全抹殺個人主義的,而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地,我能作主的話,我一定要實現我少年時代讀這些書

5秒鐘介紹萬科

我到哈佛去講演,很多老外教授不知道萬科是干什么的,我說我用5秒鐘來介紹萬科,就是城市住宅開發商。我的專業是房地產,但房地產當中只是搞住宅,第二我是一個上市藍籌股,是上市公司,而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鐘的介紹,就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。



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