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標桿學習

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,

持續為企業貢獻價值。

陕西11选5任三推荐:走進華為學管理(1天)

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華為-全球第一,中國驕傲

2012年7月,華為以315億美金營收第三次入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額(210億美元)方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。

華為-管理標桿,文化致勝

15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士,華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。

華為-擁抱變革,流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家民營企業。

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1.學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化

2.學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系

3.學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系

4.學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣


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時間

內    容

備注

09:00~09:30

華為標桿學習行前引導

華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

華為參訪學習看點,學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

09:30-10:40

參觀華為產品展館、產品展示中心

——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。

參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

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10:50-11:15

參觀華為數據中心

——華為數據中心可以說是華為的大腦,參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。

參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。

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11:10-11:30

參觀華為大學/華為百草園

——華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。

參觀收益:感受全球知名企業大學風采,體驗員工人文生活。

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11:40—13:00

華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)


14:00—17:00

主題分享:華為發展與管理之道

  華為發展歷程回顧

了解華為在不同發展時期做了哪些動作以及為什么這么做?

  華為領袖任正非

  華為文化與華為精神

  華為變革管理與任職資格管理體系

學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

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1、“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”是華為超越競爭對手的全部秘10.jpg密,這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個根本保障?!蔽頤翹岢齙摹叭齦頸U稀輩⒎竅戎染?,而是對公司以往發展實踐的總結。

2、在華為,堅決提拔那些眼睛盯著客戶,屁股對著老板的員工;堅決淘汰那些眼睛盯著老板,屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創造者,后者是謀取私利的奴才。各級干部要有境界,下屬屁股對著你,自己可能不舒服,單必須善待他們。

3、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是?;?。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規律。

4、在管理改進中,一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優化你的工作,提高貢獻率。




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