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天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,

持續為企業貢獻價值。

陕西11选5历史开奖结果:走進萬科學營銷(1天)

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戰略,萬科從最初到“加法”到后來做“減法”,如今又開始做“乘法”,萬科總是在恰到的時機做出正確的戰略選擇,精于算術的萬科如今已成為世界第一專業地產開發商。

思路,萬科通過“全國性思維,本土化運作”步步為營,穩扎穩打,成為中國企業界專注,專業的代名詞。

服務,提到萬科樓盤,很多業主贊譽最多的就是萬科的物業服務,“尊重客戶,讓客戶滿意”的客服理念已經深深地植根于萬科人的思想當中。

:萬科如何進行產品定位與差異化營銷?萬科享譽國內的服務體系具體如何操作?

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1.觀摩萬科如何進行住宅產品設計與開發

2.了解萬科品牌發展歷程與品牌發展模式

3.借鑒萬科優秀6+2服務理念與服務實踐

4.學習萬科如何進行產品定位與差異化營銷


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時間

內    容

備注

07:00-09:15

驅車前往萬科集團總部


09:15-10:30

主題:參觀萬科集團總部大樓&漂浮的地平線

萬科總部由美國當代建筑師的代表人物斯蒂芬·霍爾設計,我國著名的結構設計大師博學怡大師負責結構設計

6萬多平方米的建筑基地,除8個支撐主題的交通核外,整體懸空,可讓海風、山風流通

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11:00-12:00

主題:參觀萬科壹海城

壹海城的開發理念參照了悉尼情人港、東京臺場、芝加哥海軍碼頭、新加坡克拉碼頭的開發理念進行打造,建成后將成為深圳東部唯一地標式的城市綜合體;壹海城同時助力鹽田打造為深圳濱海RBD,成為集濱海休閑、娛樂購物、高端濱海居住,成為東部高品位的商業文化中心及企業總部辦公集聚區。


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14:00-17:00

主題分享:萬科營銷之道

一、市場定位和產品的策劃

1、概念設計2、規劃3、建筑風格4、園林景觀

5、配套6、智能化7、環保、節能8、精裝修--重要而未被滿足的客戶價值

二、營銷策劃與營銷創新

萬科集團建筑研究中心副總策劃師


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王石談管理8.jpg

比如說作為管理者來講,我把握三個原則。第一,決策,就是事做不做,這是王石來決定的,否則當董事長,總經理就失職。第二個,要做誰去做,就是用人的問題。第三個,他一旦做錯了,你承擔責任,無論他是什么原因做錯了,你承擔責任。這是我管理者的原則。

不培養接班人

我從來不培養接班人,我是培養團隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團隊怎么建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中,需要把握的第一點是制度;第二,透明不黑箱;第三,規范不權謀;第四,要講責任。

關于登山

第一次登山時,特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情,人生的終極目的到底是什么??悸塹慕峁褪悄慊岱⑾腫約郝匕壓ゲ荒苤苯用娑緣畝饗衷謚苯用娑?,而且你會發現一個很有意思的事情,你面對了并不是說你不怕死,而是你更珍惜,即“我思故我在”,我怎么樣來好好地度過我存在的現在?;乩粗?,你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

憂患意識

從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的,現在我們要大場合的講,萬科能不能學習妥協,因此在這樣的一個網絡時代,資源整合不是說聽誰的,或誰對誰錯,它就是一個互相妥協的場合,如果萬科學不會妥協,這種整合能力是不具備的。

大丈夫志在四方

作為我來講,我一直是屬于不安分守己的,我現在已經56歲了,還是屬于激情四射,還是處于理想主義的激情,很想做一番事業,大丈夫志在四方,做一番事業。

但我們這個社會一直是強調抑制個性的,強調的是集體主義,完全抹殺個人主義的,而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地,我能作主的話,我一定要實現我少年時代讀這些書

5秒鐘介紹萬科

我到哈佛去講演,很多老外教授不知道萬科是干什么的,我說我用5秒鐘來介紹萬科,就是城市住宅開發商。我的專業是房地產,但房地產當中只是搞住宅,第二我是一個上市藍籌股,是上市公司,而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鐘的介紹,就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。


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