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陕西11选5历史开奖结果查询:精益生產在某叉車制造企業叉車零部件的應用案例

作者:天行健咨詢分類:案例分享時間:2017-08-10 09:55:41

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一、精益生產概念

二、我國目前叉車零部件行業現狀分析

三、叉車零部件行業實行精益生產的必要性

四、實行精益生產的方法



一、精益生產概念

精益生產是以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取生產成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。其特點是根據客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應市場變化的能力。


精益生產(Lean Production)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(Toyota Production System)豐田生產體系。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”,以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)準時生產方式組織企業的生產和經營活動,形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的客戶急需產品。益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。


叉車制造企業


二、我國目前叉車零部件行業現狀分析

隨著國民經濟的快速發展,叉車以其機動靈活、動力性好、適應性強等特點,而廣泛應用于港口、車站、倉庫、碼頭、工廠等場合。近年來,物流業的蓬勃發展,引發叉車市場競爭日益激烈,勢必要求叉車生產企業除了不斷改進產品質量,提高產品的機械性能外,還必須以更低的成本,更快的速度研發生產出高質量、多樣化的產品,適應不斷發展的市場需求。該公司如何盡快生產出適應市場需求、滿足客戶需要的產品,為叉車生產企業提出新的課題與挑戰。該公司決定邀請彩票体彩陕西11选5开奖结果走势图表實施精益生產管理改善提升,生產管理的革新勢在必行。


  圖1 叉車零部件行業現狀

圖1 叉車零部件行業現狀


三、叉車零部件行業實行精益生產的必要性

1、行業客觀形勢分析

產品市場需求量不斷增加,促使叉車生產企業擴大生產規模,提高生產產能,同時通過不斷研發新產品,增加產品種類、系列多樣化、個性化等個性設計充分適應不同用戶、不同工作對象以及不同工況環境的需要,并不斷推出新結構、新車型,以多品種、小批量產品滿足用戶的個性化要求。鑒于國內勞動力成本優勢日趨減少、叉車零部件產品利潤率逐年下降,叉車生產企業應積極推行精益生產,在產品制造過程中從設計、采購、制造、品質等各方面入手,對產品成本從精益設計開始不斷剖析和改善,同時結合成本的精益控制,完善成本核算、消除浪費,使企業提升利潤、增強競爭力,精益生產不僅是一種潮流,更是一個企業自身發展的必經之路。


 

圖2 該企業2016年某型特供叉車月產量圖表


2、企業內部形勢分析

隨著市場競爭日益激烈,各地區最低工資節節增高,企業用工成本大幅飆升,叉車零部件生產企業在提高產能,穩定質量,降低成本等諸方面面臨巨大壓力,這些因素將直接擠壓企業的利潤空間,影響到企業的成本競爭能力及生存能力。為了實現從企業內部著手,不斷挖潛企業活力,加強企業內部流程管理,控制成本,提高單位成本收益,化解人工成本?;?,精益生產的理念越來越受到叉車零部件企業的重視與歡迎。除了充分利用自動化設備和發掘生產人員的勞動熟練度提高產能,整個行業亦越來越注重生產物流體系的管理,逐漸采用現代化物流工具技術對生產現場定置、工位器具、物流周轉等環節進行優化配置,實現生產現場物流改善,消除生產過程中的無效工時和無附加值動作,提高效率,使員工在整潔、舒適的作業環境中積極工作,營造更加順暢、和諧的生產制造系統。


四、實行精益生產的方法

從產品制造的角度分析,精益生產的推行絕不僅僅對一兩種豐田公司生產技術、管理方法的照搬應用,簡單的模仿,精益生產是一種先進的思想,這種思想要求企業經營者能夠重視生產的現場,只有不斷地深入生產一線,在現場發現問題、解決問題、動員全體員工開動腦筋,改進不合理之處,追求改善,持之以恒。天行健咨詢老師總結在該公司實施的要點有以下幾個方面:

1、勤于學習

有的企業在推行精益生產的過程中,奉行拿來主義,把“看板管理”、“準時制”、甚至更為復雜的精益六西格瑪管理等方法拿來就用;有的企業甚至仿照國外同類產品的生產企業,原單照搬國外產品生產線,以為這樣就會取得立竿見影的經濟效益,如此推行精益生產,最終都不得不宣告失敗。有的企業推行精益生產方法簡單粗暴,造成員工在原有工資待遇水平下,工作量成倍提高,大大地挫傷了員工的生產積極性,改善成果不理想。在以精益生產而聞名的日本豐田汽車公司,企業注重著眼于長遠發展,公司高層著重為顧客及社會創造與提高價值,在推行精益生產時,一方面積極采用先進的生產方法,另一方面,注重于依據企業自身實際,著力于經營管理模式的轉變,尤其是細節的改善。豐田公司積極鼓勵員工主動進取、努力創新、勤于學習。因此要根據精益生產方式的特征和我國公司的實際狀況,精益生產方式要不斷進行研究和實踐,讓精益生產和中國國情更為融合。


2、最高領導力的支撐

對企業而言每天都有?;?,在強調?;饈妒?,要特別強調企業最高管理層的?;饈?,作為企業的最高領導者--企業家更要具有強烈的?;饈?。企業實施精益管理生產方式的前提是企業管理層的?;饈逗徒羝雀?,而及時暴露被掩蓋的問題或?;蚴薔嬪絞降幕駒?。企業推行精益生產的理念必須堅定不移,無論企業的領導者和員工如何更替,持續改進的思想會一直延續下去。企業的管理者,通過對精益生產的推進,改善員工的工作環境,減低勞動強度,提高工作效率,通過激勵機制來激發員工的勞動積極性與工作熱情,充分發揮員工作用,提高生產系統的運作效率和可靠性。


3、全員參與

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺,為企業也為自己做得更好。精益生產在全員改善企業文化的支撐下,通過員工參與改善,使企業經營和管理不斷走向更高境界的過程是精益生產的重要工作,而提升員工素養、意識和能力水平也是精益生產的重要組成部分。在精益生產活動的各個環節,需要全體員工的高度重視與共同參與,強調每個人在生產中的積極參與性和主動性,強調員工之間的協調優化。精益生產尤其注重精益人才的培養,積極營造精益改善的企業文化氛圍,確保企業中每個員工積極參與精益改善提案制度。


4、深化精益思維

經過50多年的沉淀逐步形成的豐田生產模式TPS(或叫精益生產),是以現場管理為中心的生產運營領域卓有成效的方法論。精益生產是一種企業管理的革命,是一種持續改善的精益思維,和永無止境的精益求精的過程。精益生產致力于改進生產流程和流程中的每一個工序,盡最大可能消除不能增加價值的活動,提高勞動利用率,消滅浪費,降低物流周轉之間,最大限度降低庫存。精益生產的推行不是一蹴而就的事情,需要公司從上而下的推廣。叉車零部件企業只有通過精益生產加強成本的控制,有效增強企業的市場競爭力,為企業的長遠發展打下堅實的基礎。


目前,世界經濟格局變幻紛紜,中國經濟正處于轉型升級的進程中,中國制造業企業正處于優勝劣汰的關鍵轉型期,該公司如何構建良好的生產管理模式,導入精益生產實現高效的品質管控系統,低成本高效率的運作體系是關鍵。制造業企業提高競爭力,實現持續利潤增長,樹立企業品牌成為變革期制造業轉型的關鍵,精益生產為中國生產企業提供了一條便捷之路。

(本案例來自天行健咨詢公司,由于涉及隱私問題,本案例不一定為完整版本,可能部分省略,敬請諒解?。?/span>


文章標簽:精益生產案例
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